Павел Молотивский

В гипермаркетах Spar мы внедрили ежедневный менеджмент, улучшили клиентский опыт, оптимизировали процессы комплексных покупок и организовали отделы готовой еды, что повысило удовлетворенность покупателей и увеличило продажи.

В автоматизированном производстве кондитерских изделий работали над повышением эффективности оборудования, снижением времени переналадок и внедрением регулярного ежедневного менеджмента.

За четыре года реализовали комплексный проект по улучшению клиентского опыта: клиентоориентированная логистика, оптимизация выкладки, расширение проходов, ускорение обслуживания.

Реализовали проекты по снижению времени расчёта себестоимости, повышению производительности и сокращению времени административных процессов, что улучшило операционную эффективность.

Ведущая кондитерская компания

Участие охватывает производственные процессы и розничную сеть

В производстве — повышение производительности, переезд на новую площадку, улучшение качества

В ритейле — клиентский опыт, снижение текучести, оптимизация форматов, расширение присутствия.

Провели комплексный аудит организационных систем и процессов управления на всех заводах Заполярного филиала, предоставив рекомендации по их оптимизации и повышению эффективности.

За четыре года реализовали более 300 проектов по повышению эффективности производства, улучшению качества продукции, внедрению систем управления и оптимизации производственных процессов — со значительным экономическим эффектом.

Подготовили команду топ-менеджеров, которые впоследствии реализовали собственные проекты по улучшению, включая оптимизацию системы закупок и повышение качества продукции.